Relever le défi BlackRock : trois étapes vers une plus grande responsabilité ESG
Pour la deuxième année consécutive, Larry Fink, PDG de BlackRock, a bouleversé le monde des entreprises et de l’investissement à l’aide d’unoutil simple… une lettre. Dans le contexte de la pandémie, il plaide avec force en faveur de la responsabilité des entreprises face aux menaces environnementales et sociales existentielles auxquelles nous sommes confrontés, en lançant un appel pressant à l’action pour une transition vers une économie à zéro émission nette. Ses propos, ainsi que ceux d'autres dirigeants visionnaires, ont trouvé un large écho et ont poussé les organisations du monde entier à se démener pour mettre en œuvre des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) plus ambitieux, une transparence accrue et un reporting efficace, alors que le monde apprend à se réorienter pour atteindre l'objectif d'une économie à zéro émission nette.
Le monde de l'investissement accorde une grande importance à la responsabilité ESG et au reporting ESG. En effet, malgré la pandémie de COVID-19, les investissements ESG devaient connaître une croissance de 40 % en 2020. Cependant, l'élaboration et la communication d'une stratégie ESG convaincante peuvent s'avérer intimidantes, et le défi que représentent la collecte et la vérification des données peut sembler insurmontable. De plus, s'y retrouver parmi la multitude de référentiels de reporting ESG reste complexe, déroutant et chronophage, tant pour les gestionnaires ESG chevronnés que pour les nouveaux venus.
Si le parcours ESG de chaque entreprise est unique, toutes ont en commun la nécessité de déterminer les indicateurs de développement durable à privilégier. Il existe de nombreuses façons d'y parvenir : par le biais d'analyses comparatives, d'analyses des écarts, ainsi que par l'évaluation des risques et des opportunités.
Depuis plus de trente ans, SCS collabore avec des entreprises du monde entier pour les aider à mieux comprendre les meilleures pratiques ESG, à garantir la vérifiabilité et l'exhaustivité de leurs rapports, et à définir des objectifs ESG réalisables qui permettront de parvenir à une empreinte carbone nette nulle. Nous utilisons un processus en trois étapes qui prend en compte la matérialité, le choix des meilleurs cadres de reporting pour chaque entreprise, et l'assurance du reporting, un processus souvent négligé destiné à détecter les erreurs de calcul et les faiblesses des systèmes de gestion afin qu'elles puissent être corrigées avant la publication du rapport annuel de développement durable final.
Étape 1 : Évaluations de l'importance relative – La clé d'une bonne approche ESG
Au-delà des analyses comparatives classiques et des analyses des écarts se trouve la notion même de matérialité, c'est-à-dire ce qui est réellement « significatif » ou pertinent pour votre entreprise et vos activités en matière de stratégies, d'objectifs et de reporting ESG. Les entreprises se livrent à cette évaluation de la matérialité, souvent longue et coûteuse, afin de mieux cerner leurs priorités, processus et pratiques ESG, et d'évaluer leur impact potentiel futur sur l'économie, l'environnement et la société dans son ensemble, et pas seulement sur leurs activités actuelles. L'évaluation de la matérialité implique nécessairement un engagement avec les principales parties prenantes, tant internes qu'externes. Selon le cadre auquel une entreprise adhère, la matérialité financière entre également en jeu – c'est-à-dire les enjeux examinés qui sont susceptibles d'avoir un impact financier sur la performance globale de l'entreprise, ce qui, à son tour, pourrait avoir des répercussions sur la communauté des investisseurs.
En apprenant les méthodes permettant de définir leurs priorités ESG grâce à la consultation des parties prenantes et à l'évaluation de la matérialité, les entreprises peuvent clarifier leurs orientations en matière de reporting ESG. Elles sont ainsi mieux à même de visualiser leurs priorités, de communiquer sur leurs pratiques ESG tant en interne qu'en externe, et d'atténuer les enjeux majeurs susceptibles d'avoir un impact non seulement sur l'entreprise et ses performances, mais aussi sur le contexte environnemental, social et entrepreneurial mondial dans son ensemble.
Étape 2 : Choisir le bon cadre de reporting en matière de développement durable
Quelle que soit la manière dont une entreprise définit ses priorités ESG, une fois celles-ci établies, il est temps de se concentrer sur l'élaboration d'objectifs et la mise en œuvre des changements. Cela nous amène au prochain défi en matière d'ESG : les rapports de développement durable.
CDP, GRI, TCFD, SASB, ODD… Cette multitude d’acronymes désignant les référentiels de reporting ESG peut s’avérer déroutante et intimidante, même pour les experts, sans parler des exigences croissantes des investisseurs et des clients, qui font du reporting une entreprise de plus en plus complexe et aux enjeux considérables. Comment choisir les référentiels de reporting adaptés à votre organisation, sans parler de déterminer par où commencer pour y répondre ?
En bref : il n’existe pas nécessairement un cadre unique qui convienne parfaitement à votre entreprise. Chaque structure de reporting présente ses avantages et ses inconvénients, et chacune peut s’avérer efficace, que ce soit de manière autonome ou en combinaison avec une autre, selon votre secteur d’activité ou le type d’entreprise que vous dirigez. Il existe à la fois des différences et des synergies entre les différents cadres de reporting ESG. SCS a collaboré avec de nombreuses multinationales pour trouver une approche hybride capable d'identifier avec précision les enjeux significatifs qui doivent être communiqués, dans le cadre d'un processus aussi rationalisé que possible, tout en répondant aux demandes des parties prenantes et en tenant compte de la manière dont l'entreprise pourrait être évaluée sur ses multiples enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Étape 3 : Vérification des rapports — Votre arme secrète en matière d'ESG
Afin de s'assurer que la ou les structures de reporting qu'elles ont choisies leur apporteront ce dont elles ont besoin pour placer leur entreprise à l'avant-garde des meilleures pratiques ESG, les entreprises ont de plus en plus recours à une vérification indépendante, réalisée par un tiers, de tout ou partie des informations ESG contenues dans leur rapport de développement durable ou de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Conçue pour détecter les erreurs de calcul et les faiblesses des systèmes de gestion internes, la vérification des rapports renforce la confiance des parties prenantes internes et externes dans les rapports de votre organisation et permet à votre entreprise d'apporter des corrections avant la publication de votre rapport final.
La certification des rapports apporte une validation par un tiers garantissant que les données sont exactes, fiables et pertinentes pour toutes les parties prenantes. Elle renforce la confiance des entreprises dans leurs publications et améliore leur résilience face aux risques ESG. En fournissant aux investisseurs et aux autres parties prenantes des informations ESG vérifiées de manière indépendante, les entreprises peuvent atténuer les risques ESG liés aux relations avec les investisseurs et améliorer leur notation auprès des agences de notation ESG.
Devenir un leader en matière d'ESG, c'est possible
Œuvrer en faveur d’une adoption plus large des meilleures pratiques ESG, bien que cela ne soit pas facile, n’est pas impossible et présente de nombreux avantages pour votre entreprise, vos employés et vos clients. Et chaque année, Larry Fink et le reste du monde de l’investissement appellent la communauté des entreprises mondiales à redoubler d’efforts et à prendre au sérieux tous les aspects de l’ESG. Le monde attend une réponse plus forte. C'est maintenant que votre organisation peut jouer un rôle moteur pour contribuer à la mise en place d'une économie à zéro émission nette. C'est maintenant qu'il faut découvrir comment votre organisation peut devenir un leader ESG en suivant trois étapes simples : l'évaluation de la matérialité, la publication de rapports appropriés et la vérification de ces rapports.
