Principaux enseignements de l'étude UNGC-Accenture 2025 sur les PDG
Chaque année, le Pacte mondial des Nations Unies (UNGC), en partenariat avec Accenture, interroge près de 2 000 PDG du monde entier afin de prendre le pouls des dirigeants d’entreprise internationaux sur des thèmes majeurs liés au développement durable. Publiée en septembre, juste avant la Semaine du climat de New York, l'Assemblée générale des Nations Unies et le sommet annuel du réseau américain du Pacte mondial des Nations Unies, l'étude UNGC-Accenture 2025 sur les PDG « rassemble différents points de vue pour analyser les évolutions clés et les tendances émergentes en matière de développement durable ». En tant qu'entreprise membre du Pacte mondial des Nations Unies et participante à la table ronde du sommet où l'étude a été présentée, nous partageons ici nos principales conclusions tirées de l'intersection entre le sentiment des entreprises, la responsabilité d'entreprise et une stratégie de développement durable efficace.
« À tous ceux qui sont prêts et désireux de guider le monde à travers ces temps difficiles »
Conçue pour offrir « une analyse approfondie du mouvement en faveur du développement durable des entreprises, qui vise à accélérer les progrès vers la réalisation des Objectifs de développement durable des Nations Unies », l’étude « 2025 CEO Study » s’ouvre sur un message du secrétaire général des Nations Unies, António Guterres, encourageant les entreprises mondiales à se mobiliser et à montrer l’exemple dans tous les domaines qui comptent — en particulier en ces « temps troublés ». Dans une allocution prononcée en mars 2025 lors du Dialogue de Petersberg sur le climat, M. Guterres aborde directement l’une des principales conclusions de l’étude 2025 sur les PDG : alors que les arguments économiques en faveur de l’adoption d’objectifs ambitieux en matière de développement durable sont accablants, les dirigeants choisissent aujourd’hui de moins parler de développement durable.
L'étude révèle que 88 % des PDG estiment que l'argumentaire commercial en faveur du développement durable est plus solide qu'il y a cinq ans, et que 99 % d'entre eux maintiendront ou renforceront leurs engagements (p. 3). Pourtant, seule la moitié environ des PDG se sentent « très à l'aise » pour communiquer sur les progrès réalisés (p. 3). Il est à noter que les mentions de la durabilité lors des conférences sur les résultats financiers ont chuté d’environ 45 % depuis 2021, mais 92 % des PDG s’accordent à dire qu’« une gouvernance mondiale forte et une harmonisation des politiques sont “essentielles” ou “importantes” pour la réalisation de l’agenda mondial en matière de durabilité », indique l’étude (p. 3).
Cette réticence à aborder ou à évoquer la durabilité s'inscrit dans la tendance récente du « greenhushing » — phénomène par lequel les entreprises craignent une surveillance accrue et une éventuelle atteinte à leur réputation si elles sont perçues comme n'en faisant pas assez pour promouvoir des pratiques durables ou si elles ne s'engagent en faveur de l'action climatique que pour la forme, pour ne citer que quelques exemples courants.
Et si le « greenhushing » est bien réel, il peut aussi être résolu. L’étude sur les PDG montre que les entreprises ont besoin, tout au long de leurs chaînes de valeur, de preuves crédibles et prêtes à être auditées, fondées sur des résultats mesurables et vérifiables — qui importent bien plus aux consommateurs et aux investisseurs que les slogans. L'assurance par un tiers, par exemple, réduit le risque de « greenhushing » car elle fournit aux entreprises des preuves validées par un processus de vérification indépendant et transparent. Lorsqu'ils sont certifiés par un tiers, les résultats et les affirmations environnementaux deviennent un outil puissant qui soutient des contributions significatives et une communication d'entreprise efficace.
La conformité ouvre la voie à la croissance
Cette étude confirme le besoin urgent des acheteurs de disposer de mesures, de vérifications et de procédures de diligence raisonnable fiables, tant au niveau des produits que des fournisseurs. Les entreprises qui cherchent à garantir leur conformité, la crédibilité de leurs déclarations et la validité de leurs données bénéficieront d’un accès privilégié aux marchés. Cependant, ces marchés évoluant rapidement sous la pression de réglementations environnementales internationales complexes et importantes, telles que la directive européenne sur le reporting de durabilité des entreprises (CSRD) et le règlement européen sur la déforestation (EUDR), les entreprises doivent être prêtes à prendre les devants malgré les fluctuations réglementaires. Si elles ne l'ont pas déjà fait, les entreprises devraient envisager de contrer l'indécision et l'incertitude en élargissant leurs allégations de circularité des produits ainsi que le reporting et la vérification des émissions de gaz à effet de serre de scope 3, car ces éléments correspondent à de nombreuses exigences réglementaires existantes et émergentes.
Les cadres normalisés de communication et de reporting en matière de développement durable, tels que ceux de l’International Sustainability Standards Board (ISSB), du Taskforce on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) et de la Global Reporting Initiative (GRI), continuent de gagner en importance. En conséquence, 95 % des PDG affirment que la conformité réglementaire est une priorité absolue, et 84 % indiquent qu’ils se préparent à l’entrée en vigueur des nouvelles règles (p. 53). Une fois encore, ces résultats montrent que les entreprises disposant de données prêtes à être auditées, d'une diligence raisonnable en matière de chaîne d'approvisionnement et d'allégations de produits défendables seront les plus susceptibles de gagner, de conserver ou d'améliorer leur accès au marché.
Ce sont les clients qui dictent l'ordre du jour
60 % des PDG classent la demande des clients parmi les trois principaux moteurs de leurs initiatives en matière de développement durable ; quatre sur dix affirment que les consommateurs constitueront le facteur d'influence le plus important au cours des cinq prochaines années (p. 41). L'économie circulaire gagne du terrain, 73 % des PDG lui accordant la priorité (p. 55). Les dirigeants mettent l'accent sur la gestion responsable du cycle de vie des produits et la collaboration au sein de la chaîne de valeur afin de répondre aux exigences croissantes des acheteurs en matière de contenu recyclé et de produits à faible empreinte carbone.
Il est tout à fait compréhensible que les acheteurs d'aujourd'hui se heurtent souvent à des obstacles lorsque les politiques d'approvisionnement rejettent des produits faute de preuves, ou lorsque les allégations relatives à l'économie circulaire sont insuffisamment documentées ou ne peuvent être vérifiées. Lier la durabilité à la performance et au prix constitue une approche solide, tandis que la vérification des caractéristiques liées à l'économie circulaire et à la réduction des émissions de carbone contribue à lever les réticences des acheteurs.
Ce sont les chaînes d'approvisionnement qui déterminent les gagnants
97 à 98 % des PDG s'attendent à réaliser des progrès en matière de développement durable grâce à la collaboration au sein de leur secteur et de leur chaîne de valeur (p. 39), et 75 % s'emploient activement à mettre en place des chaînes d'approvisionnement responsables (p. 23). Que ce soit pour se conformer aux exigences légales des réglementations environnementales ou pour s'aligner sur des cadres volontaires tels que les Objectifs de développement durable des Nations unies, les PDG visionnaires mettent en œuvre des stratégies pour répondre aux préoccupations liées aux changements dans le commerce international, à l'inflation et aux événements climatiques imprévus tels que les inondations ou les incendies de forêt.
Face à la demande croissante de transparence dans la chaîne d'approvisionnement, les PDG peuvent tirer parti de la vérification des fournisseurs et de la validation au niveau des produits pour différencier leurs produits et services, tout en garantissant le respect des exigences réglementaires.
En prenant note
Si la réglementation environnementale et l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement constituent les principaux moteurs de la rationalisation des initiatives de développement durable des entreprises, l’étude sur les PDG met en évidence une distinction importante entre les entreprises qui réussissent et celles qui continuent de peiner à répondre aux attentes en matière de développement durable : celui-ci doit devenir un élément central de la mission, des valeurs et de la stratégie d’une entreprise — « et non un simple appendice », ajoute Alejandro Simón, PDG du groupe Sancor Seguros. Le moment est venu de tirer pleinement parti des audits et certifications accrédités qui fournissent les preuves essentielles dont les entreprises ont besoin pour démontrer leur diligence raisonnable en matière de droits de l'homme (HRDD) dans la pratique — en vérifiant les politiques, en évaluant les impacts sur le travail et les communautés, et en validant les mesures correctives.
Depuis plus de 40 ans, SCS est un partenaire de confiance pour les clients à la recherche de données prêtes à être auditées afin de respecter leurs obligations en matière de diligence raisonnable et de renforcer leurs programmes d'approvisionnement responsable. Nos équipes internationales réalisent des audits selon plus de 70 normes évaluant le respect des droits de l'homme, ce qui représente près de la moitié de notre portefeuille. Le recours à des certifications tierces en matière d'assurance et de développement durable, qui soumettent les activités des entreprises à des normes transparentes et vérifiables, constitue l'un des moyens les plus rapides et les moins risqués d'obtenir des preuves conformes aux exigences en matière de diligence raisonnable en matière de droits de l'homme (HRDD), permettant ainsi de se mettre en conformité avec la réglementation et de gagner la confiance des clients.
