Relever le défi BlackRock : trois étapes vers une plus grande responsabilité ESG
Pour la deuxième année consécutive, le PDG de BlackRock, Larry Fink, a bouleversé le monde de l'entreprise et de l'investissement avec un outil simple...une lettre. Avec la pandémie en toile de fond, il présente un argumentaire convaincant en faveur de la responsabilité des entreprises face aux menaces environnementales et sociales existentielles auxquelles nous sommes confrontés, avec un appel à l'action pour la transformation vers une économie nette zéro. Ses propos, ainsi que ceux d'autres leaders avant-gardistes, ont trouvé un large écho et ont poussé les organisations du monde entier à mettre en œuvre des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) plus ambitieux, une transparence accrue et un reporting efficace, alors que le monde apprend à pivoter pour atteindre l'objectif d'une économie nette zéro.
Le monde de l'investissement accorde une grande importance à la responsabilité et au reporting ESG. En fait, malgré la pandémie de COVID, les investissements ESG devaient croître de 40 % en 2020. Cependant, l'élaboration et la communication d'une stratégie ESG convaincante peuvent être décourageantes, et le défi de la collecte et de la vérification des données peut sembler insurmontable. En outre, la navigation dans la myriade de systèmes de reporting ESG reste complexe, déroutante et chronophage - pour les gestionnaires ESG chevronnés comme pour les nouveaux venus.
Si le parcours ESG de chaque entreprise est unique, le point commun est la nécessité de déterminer les paramètres de durabilité à privilégier. Il existe de nombreuses façons d'y parvenir : analyse comparative, analyse des écarts, évaluation des risques et des opportunités.
Depuis plus de trente ans, SCS collabore avec des entreprises du monde entier afin d'approfondir leur compréhension des meilleures pratiques ESG, de s'assurer que leurs rapports sont vérifiables et complets, et de développer des objectifs ESG réalisables qui favoriseront une empreinte nette zéro pour les entreprises. Nous utilisons un processus en trois étapes qui prend en compte la matérialité, le choix des meilleurs cadres de reporting pour chaque entreprise, et l'assurance du reporting, un processus très négligé conçu pour détecter les erreurs de calcul et les faiblesses des systèmes de gestion afin qu'elles puissent être corrigées avant la publication d'un rapport annuel final sur le développement durable.
Étape 1 : Évaluations de l'importance relative - La clé pour bien gérer les questions ESG
Au-delà de l'analyse comparative standard des entreprises et de l'analyse des écarts, il y a toute la notion de matérialité, c'est-à-dire ce qui est réellement "matériel" ou pertinent pour votre entreprise et vos opérations en ce qui concerne les stratégies, les objectifs et les rapports ESG. Les entreprises entreprennent une évaluation de la matérialité, souvent longue et peu coûteuse, afin de mieux identifier les priorités, les processus et les pratiques ESG de l'entreprise et d'évaluer leur impact potentiel futur sur l'économie, l'environnement et la société en général, et pas seulement sur les opérations actuelles de l'entreprise. L'évaluation de la matérialité implique nécessairement un engagement avec les principales parties prenantes, tant internes qu'externes. Selon le cadre auquel une entreprise adhère, la matérialité financière est également impliquée - c'est-à-dire que les questions examinées sont susceptibles d'avoir un impact financier sur la performance globale de l'entreprise, ce qui, à son tour, pourrait avoir un impact sur la communauté des investisseurs.
Enapprenant les méthodes permettant d'établir les priorités ESG par le biais de l'engagement des parties prenantes et de l'évaluation de l'importance relative, les entreprises peuvent obtenir une orientation plus claire pour leurs exigences en matière de rapports ESG afin de mieux visualiser leurs priorités, de communiquer leurs pratiques ESG en interne et en externe, et d'atténuer les problèmes importants qui peuvent avoir un impact non seulement sur l'entreprise et ses performances, mais aussi sur le paysage environnemental, social et corporatif mondial.
Étape 2 : Choisir le bon cadre de rapport sur le développement durable
Quelle que soit la manière dont une entreprise établit ses priorités ESG, une fois ces priorités déterminées, il est temps de se concentrer sur l'élaboration d'objectifs et la mise en œuvre de changements. Cela nous amène au prochain obstacle ESG : les rapports sur le développement durable.
CDP, GRI, TCFD, SASB, SDG - la soupe alphabétique des cadres de reporting ESG peut être déroutante et accablante, même pour les experts, sans parler de l'escalade des demandes des investisseurs et des clients qui font du reporting une entreprise de plus en plus compliquée et à enjeux élevés. Comment choisir les cadres de reporting qui conviennent à votre organisation, sans parler de la façon de commencer à y répondre ?
La réponse courte est la suivante : Il n'y a pas nécessairement une structure unique qui conviendra parfaitement à votre entreprise. Chaque structure de reporting a ses avantages et ses inconvénients, et chacune peut bien fonctionner, soit indépendamment, soit couplée à une autre, en fonction du secteur ou du type d'entreprise que vous avez. Il existe à la fois des différences et des synergies entre les différents cadres de reporting ESG. SCS a travaillé avec de nombreuses multinationales afin de trouver une approche hybride permettant d'identifier de manière véridique les sujets importants qui doivent faire l'objet d'un rapport dans le cadre du processus le plus rationnel possible, tout en répondant aux demandes des parties prenantes et en sachant comment l'entreprise peut être évaluée sur sa myriade de questions environnementales, sociales et de gouvernance.
Étape 3 : Assurance du rapport - Votre arme secrète ESG
Pour s'assurer que la ou les structures de reporting que vous avez choisies vous apporteront ce dont vous avez besoin pour placer votre entreprise à l'avant-garde des meilleures pratiques ESG, les entreprises se tournent de plus en plus vers une certification indépendante par un tiers de tout ou partie des informations ESG contenues dans leur rapport de développement durable ou de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Conçue pour détecter les erreurs de calcul et les faiblesses des systèmes de gestion internes, l'assurance des rapports renforce la confiance des parties prenantes internes et externes dans les rapports de votre organisation, et permet à votre entreprise d'apporter des corrections avant la publication de votre rapport final.
L'assurance des rapports fournit une validation par une tierce partie de l'exactitude, de la fiabilité et de l'importance des données pour toutes les parties prenantes. Elle permet d'accroître la confiance des entreprises dans les informations qu'elles communiquent et de mieux résister aux risques ESG. En fournissant aux investisseurs et aux autres parties prenantes des informations ESG vérifiées de manière indépendante, les entreprises peuvent atténuer les risques ESG associés aux relations avec les investisseurs et augmenter leur score auprès des agences de notation ESG.
Devenir un leader ESG est possible
S'efforcer d'adopter davantage les meilleures pratiques ESG n'est certes pas facile, mais pas impossible, et comporte de nombreux avantages pour votre entreprise, vos employés et vos clients. Chaque année, Larry Fink et le reste du monde de l'investissement appellent la communauté mondiale des entreprises à passer à la vitesse supérieure et à prendre au sérieux tous les aspects de l'ESG. Le monde attend une réponse plus importante. C'est maintenant que votre organisation peut être un agent de changement pour aider à atteindre une économie nette zéro. C'est le moment d'apprendre comment votre organisation peut devenir un leader ESG en suivant les trois étapes simples que sont l'évaluation de la matérialité, l'établissement de rapports appropriés et l'assurance des rapports.
