5 étapes pour naviguer avec succès dans les nouvelles exigences des grandes sociétés pharmaceutiques en matière d'émissions de la chaîne d'approvisionnement et de rapports sur le climat
Le 20 juillet 2023, AstraZeneca, GSK, Novo Nordisk, Merck, Roche, Sanofi et Samsung Biologics, sept des plus grands laboratoires pharmaceutiques mondiaux, ont publié une lettre ouverte adressée à l’ensemble de leurs fournisseurs, dans laquelle ils les exhortent à adopter des pratiques plus écologiques, plus efficaces et plus circulaires. Ces fabricants se sont associés à l'Organisation mondiale de la santé (OMS) dans le cadre d'une initiative stratégique visant à décarboner le secteur de la santé et à le mener vers la neutralité carbone.
Ce qui distingue cette initiative des précédentes communications climatiques de chaque entreprise prise individuellement, c'est le fait qu'elles se sont regroupées et ont élargi leurs objectifs collectifs pour exiger de leurs chaînes d'approvisionnement qu'elles rendent compte de leurs actions et prennent des engagements. Les dirigeants de ces entreprises ont fixé des objectifs communs minimaux en matière de climat et de développement durable, ainsi que des échéances précises, à compter de 2025, pour la publication des émissions, des réductions en matière de climat et de déchets, et des objectifs fondés sur des données scientifiques. Ils exigent également de leurs fournisseurs qu'ils s'engagent à passer aux énergies renouvelables d'ici 2030, à établir des normes climatiques et de reporting pour leurs propres fournisseurs en amont, et à fixer des objectifs visant à améliorer l'efficacité hydrique et à mettre en place des pratiques globales de gestion responsable de l'eau.
C'est beaucoup à assimiler pour les fournisseurs ! Beaucoup d'entre eux, en particulier les petites entreprises et les entreprises privées, n'ont jamais eu à calculer leurs propres émissions de scope 1 et 2, à prendre en compte leurs émissions de scope 3 (émissions provenant de leurs propres chaînes d'approvisionnement en amont et en aval), ni à se pencher sur la définition d'objectifs fondés sur des données scientifiques pour l'avenir. C'est un défi de taille pour n'importe quelle entreprise, et s'engager sur la voie de la durabilité climatique peut sembler une tâche insurmontable, surtout avec une date limite de déclaration fixée à seulement deux ans.
Depuis quarante ans, SCS aide les entreprises à relever les défis du développement durable et les accompagne dans leur transition vers des objectifs climatiques et environnementaux solides. Nous savons ce qu’il faut pour élaborer de toutes pièces une stratégie climatique d’entreprise, quelles sont les étapes à suivre pour établir une première empreinte carbone d’entreprise, et comment présenter avec succès des données précises dans un rapport de développement durable pouvant être entièrement vérifié. Nous avons collaboré avec de nombreuses entreprises internationales, grandes et petites, pour comprendre ce qui est considéré comme significatif dans un secteur et un type d'activité donnés, ce qui doit être déclaré, et comment passer de votre situation actuelle à la définition d'objectifs réalisables et pertinents, fondés sur la science et les faits plutôt que sur des arguments marketing et des fictions.
Que vous évoluiez dans la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique ou dans tout autre secteur où la déclaration des émissions commence à être exigée, et quelle que soit la taille de votre entreprise, voici nos cinq recommandations pour vous conformer aux nouvelles exigences en matière de déclaration des émissions et établir une nouvelle norme pour vos pratiques de développement durable.
1. Évitez la panique en vous préparant un plan
De nombreuses entreprises peuvent se retrouver en pleine tourmente. C'est compréhensible, mais la panique ne résoudra pas le problème. La planification, en revanche, oui. Réunissez vos parties prenantes internes, notamment les membres de votre équipe de direction, des services opérationnels, de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, des achats, de l'informatique, de la comptabilité et toute autre personne impliquée dans des activités liées à l'énergie (production et consommation), au transport, aux déchets, aux émissions et à la tenue des registres. À moins que vous ne disposiez déjà au sein de votre équipe d’un responsable du développement durable expérimenté et rompu aux calculs de gaz à effet de serre, au reporting et à l’atténuation des effets du changement climatique, il est préférable d’inviter à vos discussions de lancement un consultant externe en matière de climat ayant de l’expérience dans les calculs d’émissions, la définition d’objectifs fondés sur la science, le reporting de développement durable, les chaînes d’approvisionnement durables et les pratiques de gestion responsable de l’eau. Cela vous aidera à comprendre l'ampleur et la portée de ce que vous allez entreprendre pour répondre aux exigences en matière de reporting et d'objectifs fondés sur la science, et vous aidera à mettre en place un système de gestion ESG interne efficace. Pour de nombreuses entreprises, il s'agira d'une nouvelle approche des activités qui nécessitera d'importants changements internes pour garantir une transition réussie vers l'économie circulaire.
2. Informez-vous pour tirer parti des dernières avancées de la science du climat
Une fois que votre entreprise aura mis en place une équipe interne dédiée au développement durable, chargée de répondre aux exigences de vos clients en matière d'émissions et de climat, il serait utile que cette équipe se familiarise avec l'ensemble des facteurs contribuant au changement climatique. Les entreprises qui se concentrent uniquement sur la réduction des émissions de dioxyde de carbone pourraient passer à côté de nombreuses opportunités faciles à saisir lorsqu'il s'agit de définir et d'atteindre des objectifs fondés sur la science ayant un impact climatique significatif à court et à long terme. Par exemple, votre équipe sera encouragée d'apprendre que la réduction des émissions de méthane présente bien plus d'avantages climatiques à court terme que la plupart des gens ne le pensent, et que la réduction des émissions d'oxyde nitreux et d'autres polluants climatiques « à longue durée de vie » constitue également un moyen efficace de réduire l'impact de votre entreprise et de votre chaîne d'approvisionnement. De plus, vous pouvez désormais obtenir des crédits pour la réduction de polluants climatiques à très « courte durée de vie », tels que le carbone noir issu de la combustion et l’ozone troposphérique, qui ont historiquement été exclus du calcul de l’empreinte carbone. Ces puissants polluants climatiques ont un impact majeur sur l’excès de chaleur piégée sur Terre, ce qui, à son tour, provoque des ravages sur les températures mondiales et régionales et entraîne des événements météorologiques de plus en plus dangereux. La science du climat n'est plus celle d'il y a dix ans, et les équipes chargées du développement durable se doivent d'être parfaitement informées afin de pouvoir prendre des décisions éclairées lorsqu'elles établissent des rapports et fixent des objectifs réalisables fondés sur des données scientifiques.
3. Acquérir les bases
Pour les fournisseurs qui découvrent le reporting en matière d'émissions et de développement durable, la première étape consiste à réaliser une analyse de matérialité. Une analyse de matérialité consiste, en substance, à identifier les multiples façons dont les activités de votre entreprise, y compris vos propres chaînes d'approvisionnement, peuvent contribuer au changement climatique ainsi qu'à d'autres impacts environnementaux, sociaux et économiques. Cette évaluation vous aidera à déterminer les éléments à déclarer en fonction de votre secteur d'activité, à collecter des données quantitatives et qualitatives, à dialoguer avec les parties prenantes et à vous aligner sur les différents cadres de reporting des émissions, tels que la GRI, le CDP, le TCFD et d'autres qui pourraient être exigés par les entreprises que vous approvisionnez. L'évaluation de la matérialité des émissions de scope 3, qui se répartissent en 15 catégories incluant les émissions de votre chaîne de valeur en amont et en aval, revêtira une importance particulière.
De plus, il est recommandé de calculer l'empreinte carbone de votre entreprise ou son inventaire des gaz à effet de serre, et de faire vérifier vos données par un organisme indépendant afin de garantir leur exactitude et de renforcer la confiance dans les données communiquées. Il convient de veiller à ce que les données répondent aux exigences de la chaîne d'approvisionnement de vos clients ainsi qu'aux exigences réglementaires en vigueur dans les régions où vous exercez vos activités, telles que la directive européenne sur la durabilité des entreprises (CSDR), la loi californienne SB 253 et bon nombre des projets de réglementation aux États-Unis et à l'étranger. Vous aurez également besoin d'un format d'inventaire pouvant être utilisé année après année afin de garantir la cohérence des rapports.
4. Se familiariser avec les différents cadres de publication des données sur les émissions
Il existe de nombreux cadres de déclaration des émissions sur le marché. Par exemple, si votre entreprise fournit à la fois des laboratoires pharmaceutiques et d’autres grandes entités telles que des détaillants, vous pourriez être amené à communiquer les mêmes données sous différents formats. Lorsque vous rédigez un rapport de développement durable, que ce soit pour la première fois ou de manière régulière, gardez à l’esprit l’évolution du paysage de la reporting et les exigences de chacun de vos « demandeurs » (les entreprises et organismes qui vous demandent de communiquer vos données d’émissions).
AstraZeneca, par exemple, exige de ses fournisseurs qu'ils transmettent leurs rapports via le CDP. Samsung Biologics est également membre du CDP Supply Chain, ce qui permet à ses fournisseurs de transmettre leurs rapports directement via le cadre du CDP. D'autres cadres, tels que le TCFD et la GRI, peuvent également être utilisés par d'autres entreprises pharmaceutiques exigeant des rapports sur la chaîne d'approvisionnement, et les entreprises impliquées dans plusieurs chaînes d'approvisionnement devront être conscientes des différences entre ces cadres afin de garantir l'exactitude de leurs rapports.
Pour les entreprises qui découvrent le reporting carbone, le recours à un cabinet de conseil en développement durable réputé peut apporter des éclairages précieux et un soutien essentiel pour comprendre les subtilités des cadres de reporting de développement durable et des systèmes de notation des risques ESG auxquels toutes les entreprises pharmaceutiques sont soumises, tels que ceux d’Institutional Shareholder Services (ISS), de MSCI, de Bloomberg ESG, du DJSI, de Sustainalytics et d’autres. Le reporting des fournisseurs, considéré comme faisant partie des émissions de scope 3 des entreprises pharmaceutiques, continuera d'avoir un impact croissant sur la manière dont ces dernières sont notées.
5. Prenez au sérieux l'impact futur de votre entreprise sur le climat
La déclaration des émissions de scope 1, 2 et 3 n'est que la partie émergée de l'iceberg lorsqu'il s'agit de prendre le virage vers une entreprise circulaire. Les laboratoires pharmaceutiques exigent la définition d'objectifs fondés sur des données scientifiques, non seulement pour pérenniser votre entreprise, mais aussi pour détailler la manière dont celle-ci contribuera à l'avènement d'une économie à faible empreinte carbone. Il s'agit d'objectifs clairement définis et réalisables en matière de réduction des émissions, tant en interne qu'au sein de votre propre chaîne d'approvisionnement, qui permettront de lutter efficacement contre le changement climatique. La définition d'objectifs fondés sur des données scientifiques peut également faire partie intégrante de la création de votre propre chaîne d'approvisionnement durable, une autre exigence formulée par les entreprises pharmaceutiques.
La création de nouvelles voies pour des stratégies climatiques supplémentaires, qui ne se limitent pas aux seules émissions de carbone mais s’attaquent en profondeur à d’autres formes de polluants ayant un impact négatif sur l’air, les sols et l’eau, est essentielle à la réduction des émissions, tant en interne qu’en externe. De nombreuses entreprises mettent en œuvre des stratégies « zéro déchet » visant à réduire, recycler et détourner des décharges toutes les formes de déchets solides, liquides et chimiques. Parallèlement, les pratiques de gestion responsable de l’eau sont considérées par beaucoup, et en particulier par les organismes de notation des risques ESG, comme «le prochain carbone », alors que le niveau de pollution chimique et plastique de nos cours d’eau continue d’augmenter et que l’accès à l’eau potable diminue partout dans le monde. Si les entreprises pharmaceutiques ont fait un geste de bonne volonté dans ces domaines en repoussant à 2030 les exigences relatives à la mise en œuvre de tels programmes, le moment est venu de les intégrer à votre stratégie globale de développement durable afin de garantir que votre entreprise et l’ensemble de ses sites soient en mesure de s’adapter pour répondre à ces exigences et réduire leur empreinte carbone et leur empreinte environnementale.
Quelles que soient vos obligations de reporting antérieures, qu'il s'agisse d'un reporting ESG complet ou d'aucun reporting du tout, l'heure est venue pour toutes les entreprises intégrées dans les chaînes d'approvisionnement de grandes sociétés cotées en bourse de prendre conscience que la nouvelle économie verte est déjà là, et que le reporting obligatoire devient rapidement la norme, et non plus l'exception. Pour faire partie de cette économie, il faut faire preuve de diligence, se former et bénéficier du soutien d’autres acteurs qui maîtrisent parfaitement les réglementations, les cadres de reporting et les données scientifiques qui favorisent une manière de faire des affaires plus respectueuse du climat.Nous sommes là pour vous aider et travailler avec vous à la construction d’une planète plus verte et plus propre.
