5 étapes pour naviguer avec succès dans les nouvelles exigences des grandes sociétés pharmaceutiques en matière d'émissions de la chaîne d'approvisionnement et de rapports sur le climat
Le 20 juillet 2023, AstraZeneca, GSK, Novo Nordisk, Merck, Roche, Sanofi et Samsung Biologics, sept des plus grands fabricants de produits pharmaceutiques au monde, ont publié une lettre ouverte à tous leurs fournisseurs dans laquelle ils lancent un appel urgent à devenir plus écologiques, plus efficaces et plus circulaires. Les fabricants se sont associés à l'Organisation mondiale de la santé (OMS) dans le cadre d'un effort stratégique visant à décarboniser le secteur des soins de santé et à le faire évoluer vers un bilan net nul.
La différence par rapport aux communications précédentes de chaque entreprise sur le climat réside dans le fait qu'elles se sont unies et ont élargi leurs objectifs collectifs pour exiger des rapports et des engagements de la part de leurs chaînes d'approvisionnement. Les dirigeants des entreprises ont fixé des objectifs minimaux communs en matière de climat et de développement durable, ainsi que des échéances définitives, à compter de 2025, pour la divulgation des émissions, des réductions des émissions et des déchets, et des objectifs scientifiques. Ils demandent également à leurs fournisseurs de s'engager à passer à l'énergie renouvelable d'ici à 2030, de fixer des normes en matière de climat et d'établissement de rapports pour les fournisseurs en amont, et de se fixer des objectifs pour accroître l'efficacité de l'utilisation de l'eau et mettre en place des pratiques globales de gestion de l'eau.
C'est beaucoup à assimiler pour les fournisseurs ! Nombre d'entre eux, en particulier les petites entreprises et les entreprises privées, n'ont jamais eu à calculer leurs propres émissions de type 1 et 2, à prendre en compte leurs émissions de type 3 (émissions provenant de leurs propres chaînes d'approvisionnement en amont et en aval) ou à se pencher sur la fixation d'objectifs scientifiques pour l'avenir. Il s'agit d'une tâche considérable pour toute entreprise, et s'engager sur la voie de la durabilité climatique peut sembler une tâche insurmontable, en particulier si l'on tient compte du fait que le délai de présentation des rapports est fixé à deux ans seulement.
SCS aide les entreprises à relever les défis du développement durable depuis quarante ans et les accompagne dans leur transition vers des objectifs climatiques et environnementaux solides. Nous comprenons ce qu'il faut pour partir de zéro dans une stratégie climatique d'entreprise, les étapes nécessaires pour obtenir un premier bilan carbone de l'entreprise, et comment présenter avec succès des données précises dans un rapport de développement durable qui peut être entièrement vérifié. Nous avons travaillé avec de nombreuses entreprises internationales, grandes et petites, pour comprendre ce qui est considéré comme important dans un secteur et un type d'activité particuliers, ce qui doit être rapporté et comment progresser vers la définition d'objectifs réalisables et significatifs basés sur la science et les faits plutôt que sur le marketing et la fiction.
Que vous fassiez partie de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique ou de toute autre chaîne d'approvisionnement qui commence à exiger la déclaration des émissions, et quelle que soit la taille de votre entreprise, vous trouverez ci-dessous nos cinq recommandations pour répondre aux nouvelles exigences en matière de déclaration des émissions et établir une nouvelle norme pour les pratiques de développement durable de votre entreprise.
1. Compenser la panique par un plan
De nombreuses entreprises peuvent se trouver en mauvaise posture. C'est compréhensible, mais la panique ne résoudra pas le problème. C'est la planification qui le fera. Rassemblez vos parties prenantes internes, y compris les membres de votre équipe de direction, les opérations, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, les achats, l'informatique, la comptabilité et les autres personnes impliquées dans les activités qui utilisent l'énergie (production et utilisation), les transports, les déchets, les émissions et la tenue de registres. À moins que votre équipe ne compte déjà un responsable du développement durable expérimenté et rompu au calcul des émissions de gaz à effet de serre, à l'établissement de rapports et à l'atténuation des effets du changement climatique, il est préférable de faire participer à vos discussions de lancement un consultant externe en climatologie ayant de l'expérience dans le calcul des émissions, la fixation d'objectifs fondés sur la science, l'établissement de rapports sur le développement durable, les chaînes d'approvisionnement durables et les pratiques de gestion rationnelle de l'eau. Cela vous aidera à comprendre l'ampleur et la portée de ce que vous entreprendrez pour répondre aux exigences en matière de rapports et d'objectifs scientifiques, et vous aidera à mettre en place un système de gestion ESG interne efficace. Pour de nombreuses entreprises, il s'agira d'une nouvelle approche qui nécessitera d'importants changements internes afin de garantir une entrée réussie dans l'économie circulaire.
2. Se former pour tirer parti des dernières découvertes scientifiques en matière de climat
Une fois que votre entreprise a créé une équipe interne de développement durable chargée de répondre aux exigences de vos clients en matière d'émissions et de climat, elle a tout intérêt à se familiariser avec l'ensemble des facteurs qui contribuent au changement climatique. Les entreprises qui se concentrent uniquement sur la réduction des émissions de dioxyde de carbone risquent de passer à côté d'un grand nombre de possibilités lorsqu'il s'agit d'établir et d'atteindre des objectifs scientifiques ayant un impact significatif sur le climat à court et à long terme. Par exemple, votre équipe sera inspirée d'apprendre que l'atténuation des émissions de méthane est beaucoup plus bénéfique à court terme pour le climat que la plupart des gens ne le reconnaissent, et que les réductions d'oxyde nitreux et d'autres polluants climatiques "à longue durée de vie" sont également des moyens puissants de réduire les impacts de votre entreprise et de votre chaîne d'approvisionnement. En outre, vous pouvez désormais obtenir des crédits pour la réduction des polluants climatiques à très courte durée de vie, tels que le carbone noir issu de la combustion et l'ozone troposphérique, qui ont toujours été laissés de côté dans l'établissement de l'empreinte carbone. Ces puissants polluants climatiques ont un impact majeur sur l'excès de chaleur piégée de la Terre, qui à son tour provoque des ravages sur les températures mondiales et régionales et des événements météorologiques de plus en plus dangereux. Il ne s'agit plus de la science du climat d'il y a dix ans, et les équipes chargées du développement durable se doivent d'être pleinement informées afin de pouvoir prendre des décisions éclairées lorsqu'elles établissent des rapports et fixent des objectifs réalisables fondés sur des données scientifiques.
3. Développer les bases
Pour les fournisseurs novices en matière d'émissions et de rapports sur le développement durable, la première chose à faire est de procéder à une évaluation de la matérialité. Une évaluation de la matérialité consiste essentiellement à déterminer les innombrables façons dont les activités de votre entreprise, y compris vos propres chaînes d'approvisionnement, peuvent contribuer au changement climatique ainsi qu'à d'autres impacts environnementaux, sociaux et économiques. L'évaluation vous aidera à déterminer ce qu'il convient de déclarer en fonction de votre secteur d'activité, comment collecter des données quantitatives et qualitatives, comment vous engager avec les parties prenantes et comment vous aligner sur les différents cadres de déclaration des émissions tels que GRI, CDP, TCFD et autres, qui pourraient être exigés par les entreprises que vous fournissez. L'évaluation de la matérialité des émissions du champ d'application 3, qui se répartissent en 15 catégories comprenant les émissions de votre chaîne de valeur en amont et en aval, constituera une préoccupation particulière.
En outre, vous voudrez calculer l'empreinte carbone de votre entreprise ou l'inventaire des gaz à effet de serre et faire vérifier vos données par un organisme indépendant pour vous assurer qu'elles sont exactes, ce qui renforcera la confiance dans les données communiquées. Il convient de veiller à ce que les données répondent aux exigences de la chaîne d'approvisionnement de vos clients ainsi qu'aux exigences réglementaires des régions où vous exercez vos activités, telles que la directive européenne sur le développement durable des entreprises (CSDR), la loi californienne SB 253 et de nombreuses propositions de réglementation aux États-Unis et à l'étranger. Vous souhaiterez également disposer d'un format d'inventaire qui puisse être utilisé d'une année sur l'autre afin d'assurer la cohérence des rapports.
4. Se familiariser avec les différents cadres de divulgation des émissions
Il existe de nombreux cadres différents de divulgation des émissions utilisés sur le marché. Par exemple, si votre entreprise fournit à la fois des sociétés pharmaceutiques et d'autres grandes entités telles que des détaillants, il se peut que vous deviez communiquer les mêmes données dans des formats différents. Lorsque vous préparez un rapport sur le développement durable, que ce soit pour la première fois ou de manière régulière, gardez à l'esprit l'évolution du paysage de la déclaration et les exigences de chacun de vos "demandeurs" (les entreprises et les agences qui vous demandent de déclarer vos données d'émissions).
AstraZeneca, par exemple, demande à ses fournisseurs de rendre des comptes par l'intermédiaire du CDP. Samsung Biologics est également membre de la chaîne d'approvisionnement du CDP, ce qui permet à ses fournisseurs de rendre compte directement par l'intermédiaire du CDP. D'autres cadres, tels que la TCFD et la GRI, peuvent également être utilisés par d'autres entreprises pharmaceutiques exigeant des rapports sur la chaîne d'approvisionnement, et les entreprises faisant partie de plusieurs chaînes d'approvisionnement devront être conscientes des différences entre les cadres de reporting afin de garantir l'exactitude des rapports.
Pour les entreprises novices en matière de reporting des émissions, la collaboration avec un cabinet de conseil réputé dans le domaine du développement durable peut apporter une aide précieuse pour comprendre les nuances des cadres de reporting du développement durable et des systèmes d'évaluation des risques ESG auxquels toutes les entreprises pharmaceutiques sont soumises, tels que Institutional Shareholder Services (ISS), MSCI, Bloomberg ESG, DJSI, Sustainalytics, et d'autres. Les rapports des fournisseurs, qui sont considérés comme faisant partie des émissions de portée 3 des entreprises pharmaceutiques, continueront à avoir un impact croissant sur la manière dont les entreprises pharmaceutiques sont évaluées.
5. Prenez au sérieux l'impact futur de votre entreprise sur le climat
Les rapports sur les émissions des champs 1, 2 et 3 ne sont que la partie émergée de l'iceberg lorsqu'il s'agit de passer à la vitesse supérieure pour devenir une entreprise circulaire. Les entreprises pharmaceutiques exigent la fixation d'objectifs fondés sur des données scientifiques afin non seulement d'assurer la pérennité de l'entreprise, mais aussi de préciser la manière dont elle facilitera son intégration dans une économie à faible émission de carbone. Il s'agit d'objectifs bien définis et réalisables en matière de réduction des émissions, tant en interne qu'au sein de votre propre chaîne d'approvisionnement, afin d'atténuer les effets du changement climatique. La définition d'objectifs scientifiques peut également faire partie intégrante de la création de votre propre chaîne d'approvisionnement durable, une autre exigence formulée par les entreprises pharmaceutiques.
La réduction des émissions, tant internes qu'externes, passe par la création de nouvelles voies pour des stratégies climatiques supplémentaires qui vont au-delà d'une simple focalisation sur les émissions de carbone et s'intéressent à d'autres formes de polluants qui ont un impact négatif sur l'air, la terre et l'eau. De nombreuses entreprises mettent en œuvre des stratégies "zéro déchet" qui portent sur la réduction, le recyclage et le détournement des décharges de toutes les formes de déchets solides, liquides et chimiques. Parallèlement, les pratiques de gestion de l'eau sont considérées par beaucoup, et en particulier par les organismes d'évaluation des risques ESG, comme "le prochain carbone", car le niveau de pollution chimique et plastique de nos cours d'eau ne cesse d'augmenter et l'accès à l'eau potable se réduit dans le monde entier. Bien que les entreprises pharmaceutiques aient tendu une branche d'olivier dans ces domaines en repoussant à 2030 les exigences relatives à la mise en œuvre de ces programmes, il est temps d'ajouter ces éléments à votre stratégie globale de développement durable afin de vous assurer que votre entreprise et toutes ses installations sont capables de pivoter pour répondre aux exigences et obtenir une empreinte carbone et polluante plus faible.
Quelles que soient vos exigences antérieures en matière de rapports, qu'il s'agisse de rapports ESG complets ou non, le moment est venu pour toutes les entreprises qui font partie de la chaîne d'approvisionnement de grandes entités cotées en bourse de réaliser que la nouvelle économie verte est à nos portes et que les rapports obligatoires deviennent rapidement la norme, et non l'exception. Pour faire partie de cette économie, il faut faire preuve de diligence, se former et bénéficier du soutien d'autres personnes qui connaissent bien les réglementations, les cadres de déclaration et les données scientifiques à l'origine d'un mode de fonctionnement plus respectueux du climat. Nous sommes là pour vous aider et travailler avec vous à la construction d'une planète plus verte et plus propre.
